Každá drobnost nemusí čekat na vás.
Domluvte se, co lidé vyřeší sami a kdy potřebují váš souhlas.
Pro majitele firem a vedoucí týmů
Naučte se předávat odpovědnost a vést lidi k samostatnosti. S konkrétními postupy, které využijete ve své firmě.
Chci samostatný tým Nejdřív se podívám dovnitř ↓Běžná rozhodnutí v týmu. Důležité věci s vámi.
Začněte tam, kde se práce nejčastěji vrací na váš stůl.
Domluvte se, co lidé vyřeší sami a kdy potřebují váš souhlas.
Ujasněte si výsledek, odpovědného člověka a kontrolní bod.
Zachyťte postup a proberte překážky dřív, než se z nich stane problém.
Takhle vypadá první krok
Tato šablona vám pomůže domluvit, za co člověk odpovídá, o čem rozhoduje sám a kdy se má ozvat.
V pracovním sešitu najdete také vyplněný příklad. Stačí doplnit vlastní situaci.
Pustit skutečnou lekci z kurzu ↗Co získáte za 2 900 Kč
26 lekcí v pěti modulech, 13 výukových videí, textové podklady a praktická cvičení. K tomu dva bonusové PDF soubory o celkem 14 stranách. Konkrétní témata najdete po rozbalení modulů.
Manažerský restart
Začněte jednou situací ve svém týmu. Kurz a připravené materiály vám pomohou najít konkrétní další krok.
Kompletní balíček
Pracovní sešit a plán můžete používat ihned.
Chci kurz i všechny bonusyKonečná cena. Prodávající není plátce DPH.
Individuální konzultace není součástí balíčku.
Ještě než začnete
Přístup k 26 základním lekcím v pěti modulech, 13 výukovým videím, textovým podkladům a praktickým cvičením. V bonusové sekci si ihned stáhnete dva PDF soubory: pracovní sešit (11 stran) a 30denní plán (3 strany). Bonusový videoprůvodce se odemkne za 5 dní.
Ano. Postup můžete použít i při spolupráci s jediným člověkem. Nejvíc využijete kurz, pokud už lidi vedete a nové dohody můžete rovnou vyzkoušet.
Ne. Vyberte jednu situaci, stáhněte si bonusové materiály a podle potřeby se vracejte ke konkrétním tématům.
Studujete vlastním tempem. První průchod pracovním sešitem zabere přibližně 45–60 minut, rozděleně během prvního týdne. Další kroky zapojíte do běžné práce.
Třicet dní je rámec pro zavedení a vyhodnocení jedné změny. Výsledek závisí na podmínkách ve firmě a práci s týmem.